王维虎-北京超思公司副总经理

2010-03-16 00:00:00 作者:李妍 来源:中国医疗 浏览次数:0 网友评论 0

编者按:对于北京超思电子技术有限责任公司的熟识缘于第61届CMEF,会上我看到:从超思大气不失含蓄,低调不失亮点的展台,到展出的产品,都在告诉我们超思公司己经做好准备,蓄势待发!创业之初的几十人发展到今的四百多位员工;从代理销售监护仪产品到推出完全拥有自主产权的监护仪产品;2008年成为中国病员监护仪出口前10强企业。以上种种数字和成绩背后我看到的是经验的积累,事业心态的愈加成熟,这一切都让我们清楚地看到超思在不断成长。回溯超思的成长过程,品读个中滋味,让人思索良深。

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走近超思

超思电子技术有限责任公司成立于1993年,1998年推出公司第一个完全自主知识产权的MMED6000系列台式多参数监护仪,1999年推出基于RS485总线的中央监护系统,2000年推出便携式多参数监护仪 MMED6000DP,实现了监护仪的移动化、便携化,一系列的自主研发与市场开拓,使超思公司发展至今己经成为一家国内老牌的医疗监护设备制造商,也是中国最大的专业医用设备制造商之一,拥有自主知识产权,产品在全国各级医疗卫生机构中享有盛誉。公司出品的家用心电机、人体氧含量测试仪、血压人体氧含量测试仪等多款家用健康医疗系列产品,融入国际最新健康理念,采用尖端技术,结合国内市场不同需求研究开发而成。产品具有多项发明专利,并通过FDA、CE、日本JGMP、俄罗斯GOST-R等多个国内外医疗器械认证,在欧美等全球多个国家和地区畅销十多年,是2008年中国监护仪出口前10强的企业。

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如今,超思公司总部位于国家级中关村政策核心区,5000平方米国际标准化工业厂房坐落在环境优美配套齐全的北京西郊八大处高科技园区内。现有员工400多人,其中有30%的技术研发团队,在为医疗器械行业打造优质产品。公司在全国设立了多个办事处、10个地区中心维修站,快速有效地为客户提供优质服务。在北京设立了3个临床实验基地,为产品的临床测试及研究提供了坚实的基础。凭着对专业执着精神的百名工程师,依托不断创新的技术、严谨的组织结构、规范的管理和完善的质量保证体系,完成了与国际质量体系标准的接轨,实现了国际化的市场平台。

从企业发展说开去

回顾超思多年来的发展,王总颇有感悟地说:在发展的道路上超思“有所为,有所不为”,因为我们清楚自己的竞争优势,能够快速的对市场做出反应。同时开展国际合作,拓展国际渠道,并根据发展需求调整产品策略,不断优化成本,并推出个性化的服务,为客户定制、研发需要的产品。这正是超思能取得今天这样的成绩的主要原因。2006年,超思公司本着“以人为本,关爱生命”的宗旨,推出了心电监测仪和脉搏血氧仪等家用健康医疗系列产品。产品的定位是Homecare,这是医疗器械领域中一个全新的概念和领域,相对于医院的专业设备它的民用化性强,开创了医院大型监护设备个人便携化的全新健康管理模式! 超思的健康医疗部把“关爱生命”作为事业,尊崇“用科技创造关怀”的超思理念,为全中国的家庭提供健康医疗产品服务和支持。

谈到企业未来的发展,王总滔滔不绝。首先,通过我们已经有的业务基础,完整的业务体系,使超思能保持并提高监护仪产品在国内与国外的传统和市场占有率,目标是每年的国内销售增长50%;其次,通过我们已经提高了的国际知名度,进一步把国外市场进行细分,提高在国际市场上的占有率,目标是每年的国外销售增长100%;第三,我们通过开展国际、国内市场分析和需求预测,决定研究开发适用于基层医院、社区医疗、家庭产品、民用产品,以及能面向家庭的各类新型监护产品,如便携式心电血氧无创监测仪、腕式多功能生命体征检测仪等,保持对医疗器械产品升级换代的关注,提高产品的科技含量,坚持以技术为核心竞争力,执行自主研发与技术合作并举的创新战略,以取得更高的社会和经济效益。另外,为更好地运用公司有限的资源,创造最佳的经济和社会效益,通过3~5年的产品优化改进、产品系列的丰富,创立有超思特色的产品和品牌。

关于超思未来王总有太多的想法。王总说,超思会在保持监护的传统市场,稳步的发展之余,渐渐开拓新产品的领域,在国内市场,面对近年来家庭对生命体征的监护检测的重视,通过有效的市场推广,抢占家用监护的市场,目标是第一年达到2000-3000台,以后每年度达5000台。国外市场,欧美一些发达国家对家用监护一向很重视,我们通过价格的优势,不断拓展业务领域,目标是第一年达到5000台,以后年度达10000台。项目产品便携式心电监测仪,通过预测,能使公司的销售收入提高50%左右。

“成就超思 成就自我”

“成就超思,成就自我”是超思的核心企业文化,而超思的人才观是“战略协同、人尽其才”。从中我们可以看到人才是企业持续发展诸多因素中最重要的因素。在超思的发展与壮大的过程中,超思的人才观和管理理念发挥了不可或缺的作用。

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那么超思又是如何去发掘人才的呢?谈到超思的人才和人才管理,王总说:公司注重与相关院校及医院开展长期合作培养需要的后备力量,寻找合适的人才。成为超思的合格员工要具备以下条件:有共同信念和价值观标准、有孜孜不倦、吐故纳新的学习能力、有艰苦奋斗,有拼命的工作精神、有善于团作作战,团队合作能力、有好的人品和优秀的职业修养。

有要求就要有激励,超思需要的是利润、生存、发展等等,而员工需要的是工资、职业保障、个人事业发展等等,超思公司用业绩导向激励人才,如提供项目奖金、效益与员工分享等;用长远的规划留住人才,如规划员工职业生涯,对于技术人员提供管理和技术升迁通道;用创新技术挖掘人才,如发明奖、技术命名奖、软件命名奖、技术创新奖、总经理奖励基金等。

以上种种,让我们看到了一个不仅是物质层面的超思人,更看到精神层面的超思人。超思公司给予员工轻松的工作环境,和谐的工作氛围,对员工的100%信任,给员工带来归属感。业务技术骨干都在30岁左右,企业全员的平均26岁,使企业充满活力。这是一个理想主义和现实主义有机结合的团队,共同的责任将激发不甘平庸、敢于创造的超思人更大的创业热情,为整个行业注入新鲜活力。

全球化、技术进步、消费者的变化,都给企业带来新的挑战。在当今人才为本的商业竞争环境中,因为战略总是看上去很美,成功执行才是关键。超思的管理者己经意识到人才和人力资源管理对企业战略发展的重要作用,在很多的政策制定中会征求人力资源部门的意见和建议,HR本身也会参与到公司动作中并发挥作用。在人才方面,确定需要什么样的人,具体的能力和知识,做好人才储备;在组织架构中,建立好的激励机制,因为如果论资排辈,那么公司留住的往往是不该留的人,流走的却是公司需要的人才;另外在内部组织氛围和企业文化方面也非常注重,是否有内耗,是强调团队还是个人,这些都是超思公司人力资源部门考虑的重点。

正如王总说的,超思要更加明白长距离赛跑的最后胜利者属于坚忍不拔、不停前行的乌龟,而不是奔跑一阵、懈怠一时的兔子。我们更快的成长能力还来自于团队协作文化。我们的团队如离开了协作就将成为散落一地的珍珠,难以体现价值,所有人都应将自己定位为团队协作的主人、团队协作的推动者、组织文化的创造者。

超思的企业文化和人才观及管理模式,让超思人有一个共同的使命,创造了不起的事业,并且在不同的岗位享受管理、享受研发、享受专业营销、享受精工出精品、享受整个有意义的职业生涯和人生旅程,从而创造出令人振奋的愿景。

超思的明天会更好

“研发部执着于科研创新的精神让超思拥有了越来越多富有竞争力的产品,生产部门默默无闻的辛勤付出让超思对自己的产品充满信心,营销人员的专业技能以及冒着严寒酷暑的风雨兼程让超思的产品造福于越来越多期待中的患者,管理和行政服务岗位的同事常常加班至深夜,给一线员工带来实在的支持和温暖。”王总为我们描绘出多么向上的图画。来自不同的岗位,多年前也许还素不相识,但共同的梦想把员工汇聚在超思,肩并肩组成了一个团队,并拥有共同的“超思人”这一身份,拥有共同的超思事业,也是全体超思人共同的智慧和力量成就了今天的超思事业。

“这个社会有人愿意做小草,有人愿意做大树,我是愿意做大树的!因为北京超思电子技术有限责任公司有成长的能力。”王总如是说。是的,我们看到超思的发展目标:成为中国最大的医用监护设备开发、生产和出口基地,向国际性高技术公司迈进。我想这不仅是超思勇于前行的口号,伴随着他们的还有更多人深深的期待。

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